公司召开2023年度经营工作会
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河北廊坊消息 为进一步提升经营工作质量，3月6日，公司召开2023年度经营工作会。会议以“主会场+视频分会场”的形式在燕郊召开，各片区指挥部、项目部相关人员共计94人参加会议。
会议总结回顾了2022年工作成绩，研讨分析了当前经营形势，安排部署了2023年目标任务，并号召各片区、各在建项目、各部门聚焦价值创造、效益提升，以更加饱满的精神状态、更加有效的措施手段，全力做好年度经营开发工作。
公司副总经理彭再勇就如何全力做好2023年度经营布局和谋划，形成目标明确、责任清晰、管理高效的经营新局面提出了七点意见。
持续深化经营体制机制改革，抢抓机遇确保市场订单，充分调动全系统经营合力。
02紧跟集团经营改革步伐，持续优化大经营体系，稳步推进企业高质量发展目标。
03持续把市场形势和企业趋势发展相结合，加快构建专业品牌引领优势，做强隧道和地下工程主业市场。
04持续加强滚动经营能力，加大“第二曲线”经营开发力度，实现企业多元化快速发展。
05持续统筹资源成立工作专班，提高“铁三角”过程联动性，提升“大项目”掌控能力。
06持续推进信息源头统管水平，合理规划业绩科学统筹资源，强化经营要素建设工作重要性。
07以干促揽维护核心市场，创新技术引领营销转型，大力培养复合型经营人才。
紧跟集团公司步伐，厘清经营工作方向。
02加强有效信息收集，明确经营工作重点。
03聚焦企业战略发展，提升经营工作质量。
04注重新老客户维护，优化经营工作布局。
05强化系统协同联动，开拓经营工作格局。
公司党委书记、执行董事王勇以直面问题、正视矛盾，培本固基、优化体系，锤炼党性、夯实作风为中心，对经营工作提出了七个方面的要求。
牢牢把握基建发展机遇，全力以赴抢占市场份额。
02发挥“铁三角”深层功能，提高标前策划成效。
03创精品项目树企业名片，大盾构项目逢标必争。
04精准定位专班对接，强化大项目运作能力。
05加强党风廉政建设，推动经营依法合规。
06加强思想作风建设，努力提高综合能力。
07激励精英人员干经营，提升经营工作质量。
供稿：刘海艳
编辑：朱发瑞
审核：高相杰
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